株式会社NEXER
- 企業からの回答
＜営業職＞
半期に一度、支社の営業員も参加する懇親会が開催され、他の営業員がどのような営業手法を用いているか、情報交換が可能です。そこで得られた情報は、その後のチームビルディングにも活かせている実感があります。指導においては、感情的に叱る指導法が他社やニュースで見られる中、事実のみを叱る指導を意識しています。一方で、うまくいったことについては、大げさに聞こえるほど褒めることでモチベーションを高めています。
その他にも、商談前にアジェンダを作成することでメンバーの当事者意識を高めたり、商談先の課題を解決できる戦略だと合意が取れた際にはハイタッチをしてチームの士気を高める工夫を行っています。
